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面接で全勝できる人は自分の長所と短所を答える時に〇〇をやっていた!

現役面接官による面接対策

今回は、面接で長所と短所を聞かれた時の答え方を紹介します!面接に限らず履歴書でも、自己紹介でも何でも使えます。

自分の長所と短所って、何となくわかっているつもりでも、あらためて聞かれると意外と難しいですよね。しかも人に話すとなれば、印象が悪くならない様に、長所も短所も言い過ぎない様に…とか、無難過ぎると良い印象にもならないし、記憶にも残せないし…とか、言葉を選ぶし、ホント悩みますよね。

でも、そんな悩みも終わりです!

今から解説するアクションを実践すれば解決します。

あなたが長所も短所も自信を持って他人に答えられる人なら時間の無駄なのでこの記事は読まなくていいです。

でももしあなたが、長所と短所の答え方に悩んでいるなら、必ず役立つので是非読んで実践して下さい!

本記事は、有名企業の面接や昇格面接を突破し、今は面接官をつとめている私が、長所と短所の答え方で悩む人を救うべく

  • 面接で長所と短所を答える時のポイント
  • 今日の面接ですぐ使える長所と短所の答え方実践例

を徹底解説した記事です!

まずは面接で長所と短所を答える時のポイントから解説します。

  1. 面接で長所と短所を答える時のポイント
    1. ポイント1:面接官側の狙いに合せて話す
      1. 面接官の狙い①:分析力の見極め
      2. 面接官側の狙い②:自分を客観視する力の見極め
      3. 面接官側の狙い③:業務適性と最適な配属先の見極め
    2. ポイント2.採用方針に合せて話す
      1. ①採用方針が変化した実例
        1. APPLE
        2. Google
        3. みずほ銀行
        4. NTTデータ
      2. ②今年の採用方針を探る方法
        1. 今年の採用方針を探る方法1:採用担当やリクルータに聞く
        2. 今年の採用方針を探る方法2:大学OBや内定者に聞く
        3. 今年の採用方針を探る方法3:採用サイトを読む
        4. 今年の採用方針を探る方法4:IR情報から読み解く
        5. 今年の採用方針を探る方法5:買収先・資本提携先から探る
    3. ポイント3.客観データを盛り込む
      1. 客観データ①:他人から言われた事
        1. よく言われる事が何も場合は?
        2. 知り合いもいない場合は?
      2. 客観データ②:成果
    4. ポイント4.場面を想像できる様に「行動」で話す
      1. 短所を話す時の注意点
  2. 今日の面接ですぐ使える!長所と短所の答え方実践例
    1. 1.協調性が高い
      1. 長所として話す場合
      2. 短所として話す場合
    2. 2.真面目・忍耐力や集中力が高い
      1. 長所として話す場合
      2. 短所として話す場合
    3. 3.責任感が強い
      1. 長所として話す場合
      2. 短所として話す場合
    4. 4.負けず嫌い
      1. 長所として話す場合
      2. 短所として話す場合
    5. 5.気配り上手
      1. 長所として話す場合
      2. 短所として話す場合
  3. おわりに

面接で長所と短所を答える時のポイント

面接で長所と短所を答える時のポイントは

  1. 面接官側の狙いに合せる
  2. 採用方針に合せる
  3. 客観データを盛り込む
  4. 具体的な場面が思い浮ぶ様に話す

の4点です。もし素晴らしい長所を持っていても、この4点のどれかが欠けると、面接官に良さが伝わりません。

逆に、この4点を満たせば、短所も長所に変換されます!類まれな長所なんてなくていいし、短所は隠す必要もないんです。

私も面接官として色々な人と面接してきたのですが、4点ともできてない人が大多数なので、この4点をおさえておけば、確実にライバルに差をつけられます!

あなたは是非、4点ともクリアし、高評価を獲得して下さい!

ではまず面接官側の狙いに合せて話すから解説します。

ポイント1:面接官側の狙いに合せて話す

面接官

あなたは、面接官側が長所と短所を聞いてくる狙いを考え方事はありますか?

狙いとズレた答えをしてしまわない様に、まずはここから確実におさえましょう!

面接官の狙い①:分析力の見極め

面接官は、長所と短所を問う事で、あなたの分析力を見極めようとしています!

というのも、面接官は、偶然レベルの話ではなく、いつも成功・失敗してきたレベルの話を求めているからです。面接官に「それってたまたまだったんじゃないですか?」と言われてひるむレベルの話は、面接ネタとしてはふさわしくありません。

つまり自分の長所と短所って、自分を日頃から分析していないとうまく答えられないんです。

自分の長所と短所は

  • いつも成功につながる自分の特性⇒長所
  • いつも失敗につながる自分の特性⇒短所

という風に分析できますが、いつもとなるとなかなかすぐ出てこないですよね。

だから、実力が伴わない人が面接官に「私は論理的で、計画的で、戦略的で、明るくて、コミュニケーション能力が高くて」なんて取りつくろっても逆効果です。

「その長所を発揮した具体的エピソードをいくつか教えて下さい」なんて言われたらひとたまりもありませんからね。

しっかり自己分析できている所をアピールしよう!

面接官側の狙い②:自分を客観視する力の見極め

kagami

面接官は、長所と短所を問う事で自分を客観視する力を見極めています!

長所と短所を答えるには、自分で一定の良い悪い・高い低いの基準を決めて、長所=良い・高い、短所=悪い・低いと判断する必要がありますよね。

その基準を決め、自分がその基準をクリアしているいないの判断をする時に、客観視する力が浮彫りになり易いんです。

そして、客観視する力が高い人は、自分の改善すべき部分を正確に把握していて、成長する可能性が高いと判断されます。

逆に客観視する力が低い人は、他人の指摘や評価から目を背け、自分の能力が低い事に気付けない等のリスクが高く、成長する可能性が低いと判断されます。

この様に、長所短所からポテンシャル(入社後の伸びしろ)まで見極めようとします。

客観的に見て、一般的基準に対して自分はどうか?で語ろう!

なお、伸びしろは、キャリアプランや将来の目標など、他の質問からもじっくり見られているので、伸びしろやキャリアプランがテーマである下記の記事もぜひ読んでみて下さい!

面接官側の狙い③:業務適性と最適な配属先の見極め

面接官は、長所と短所を問う事で入社後の業務適性や最適な配属先も見極めようとしています!

実際に私の勤める会社の新卒採用でも、面接の直後に記入する評価シートにでかでかと「配属先案」という欄があります。

例え新卒でも「あの部署で活躍できそうだな!」「あの部署だと無理かな?」と配置をイメージしながら考えているワケです。

希望職種があるなら、その仕事につながる話でアピールしよう!

ここまで「ポイント1:面接官側の狙いに合せる」を紹介してきました。

ここから、「ポイント2:採用方針に合せた話選び」を解説します!

ポイント2.採用方針に合せて話す

将来予測の画像

あなたは採用方針に合せた自己PRができてますか?どの企業でも同じ話を使い回したりしちゃいますよね。

でも、面接を突破したいなら、企業毎の採用方針に合せて話すネタを変える事をオススメします!

というのも、採用方針は企業毎に異なっていて、更に、同じ企業でも年によって変化するんです。

ここで少し、2018~2019年における企業の採用方針変化の事例を紹介します。

①採用方針が変化した実例

採用方針は市場環境や技術動向の変化と密接に連動しています!下記が実例です。

APPLE

「アイフォーンの販売不振をトリガーとして、特定部門の採用を抑制するが、逆に人工知能等は強気の採用を続ける」という採用方針を打ち出しています。

(参考)2019年1月17日BloomBerg:アップルが採用削減を計画

アップルが採用削減を計画、アイフォーン不振の中-関係者
米アップルは一部の部門で採用を削減すると、事情に詳しい関係者が明らかにした。同社はiPhone(アイフォーン)の販売が見通しを下回り、昨年10-12月期の売上高見通しを下方修正済み。
Google

いわゆる地頭重視」の採用方針を見直し、対策書籍まででているフェルミ推定の質問も大胆に廃止とし、「一貫性とインパクトを重視する」という方向性を公表しました。

(参考)2018年8月15日@niftyニュース:グーグルの採用方針が話題「履歴書では一貫性とインパクトを見る」

指定された記事が見つかりません|ニフティニュース
記事が見つかりません。
みずほ銀行

「創造的思考力、データへの関心が高い、変化志向、など、従来の行員とは違ったタイプを採用する。デジタル、サイエンス、テクノロジーに強い人材を、理系の研究室などにアプローチして割合を増したい。グローバル人材を増やす」と人事部がメディアサイトを通じて採用方針転換をアピール。

更に、新卒採用向けパンフレットには、「私たちは、今のみずほをぶっ壊す人を必要としています」という、従来のメガバンクからの脱却を志向するダイレクトなメッセージも並んでいます。

(参考)2018年5月10日@BUSINESS INSIDER JAPAN:銀行員らしくない銀行員が欲しい——採用数減、挑戦人材…危機感駆られたメガバンクの採用方針転換

銀行員らしくない銀行員が欲しい——採用数減、挑戦人材…危機感駆られたメガバンクの採用方針転換
②「みずほらしくない・・・」のパンフは、7万部制作し、マイナビの情報誌に同封して配布しました。 (本当に在庫が切れてしまい、社内で残部を探している状...
NTTデータ

AIの急激な進化・浸透をとらえ、AI技術者を年収3000万円で募る等。技術革新の動向と採用を連動させています。

(参考)2018/12/14日経新聞:NTTデータ AI技術者に3000万円

NTTデータ、AI技術者らの年収を最大3000万円に
NTTデータは4日、人工知能(AI)やあらゆるモノがネットにつながる「IoT」などの分野でトップ級の技術者の獲得を狙った人事制度を新設したと発表した。国内IT(情報技術)企業では最高水準の年収200

この様に、競争力のある企業ほど、市場や技術や社会環境の変化に合せ、採用方針を変えています。なので、去年通用した戦術が今年通用するとは限りません。

今年の採用方針をしっかり探ろう!

②今年の採用方針を探る方法

今年の採用方針をおさえる方法は沢山あります。てっとり早くおさえたい人は、「採用担当やリクルーターに直接聞く」である。

今年の採用方針を探る方法1:採用担当やリクルータに聞く

採用担当やリクルータは、今年の採用方針を必ず知っています!

でも、あなたに事実を伝える事より「惹きつける事」を優先する可能性が高い為、聞き方は工夫する必要があります。

今年の狙いを探る聞き方の例
  • 去年と比べ採用に力を入れるのはどんな人材ですか?
  • 今回採用する人材に期待している成果はどんな成果ですか?
  • 採用パンフやHPに求める人物像が載ってますが、どの力が一番重要ですか?
今年の採用方針を探る方法2:大学OBや内定者に聞く

大学OBと内定者はぶっちゃけ話を教えてくれる可能性が高い貴重な存在です!

しかし、採用方針を探るとなると運よく今年の採用に関っていた…というケースに限ります。

超運が良ければ「採用担当に知り合いがいるから聞いてあげるよ」となるかもしれませんが、基本的に採用方針は、採用活動に関わっていない一般社員は知らない可能性が高いと思います。

今年の採用方針を探る方法3:採用サイトを読む

採用サイトはこれなら誰でも簡単にできますよね!

しかし、就活生・転職者を意識したプロモーション要素が強く出ていて、必ずしも真の方針を書いているとは限りません。

今年の採用方針を探る方法4:IR情報から読み解く

株式上場している場合、企業の公式HPのどこかに「IR情報・投資家情報」というページが存在していて、そこには決算説明会や中期経営戦略に加え個人投資家や機関投資家向け説明会の資料等も沢山載っているんです!

そして、その各資料には「今後の戦略」が結構載っていたりするので、人材の採用戦略も探る事ができたりします。

今年の採用方針を探る方法5:買収先・資本提携先から探る

買収や資本提携の裏には、その分野で事業拡大していく狙いがあります。

逆に、株の売却や提携解消はその分野から撤退する前触れである事がうかがえます。

採用方針は、採用担当・リクルータに聞き方を工夫しながら聞こう!

以上、ここまで「ポイント2:採用方針に合せた話選び」を紹介してきました。

ここから、「ポイント3:客観データを盛り込む」を解説します!

ポイント3.客観データを盛り込む

データに基づく意見

あなたは、長所と短所を話す時に客観データを盛り込んでますか?つい「私の長所は~だと思います」とだけ客観データもつけず主観的に答えたりしちゃいますよね。

でも、面接を突破したいなら、客観データによる長所・短所の根拠付けは必須です。客観データの有無は、面接に評価に大きく影響します。

実際の評価は下記の様な感じになります。

✕客観データを盛り込まない人の評価

  • 信憑性に欠ける
  • 思い込みで語っている
  • 説得力が無い
  • 相手の価値観に配慮できない

◎客観データを盛り込んだ人の評価

  • 説得力がある
  • 真実を語ってくれる
  • 相手の価値観に配慮できる

いかがですか?多少話が長くなろうとも絶対に客観データつけた方がいいですよね。

面接官からすれば、はじめて話すあなたの主観的意見なんて信用できないワケです。

それでは、客観データを盛り込む具体的テクニックを解説していきます!

客観データ①:他人から言われた事

他人から言われたというエピソードは、あなたの長所・短所を根拠づける強力な客観データとなります!

なお、単に「~とよく言われます」ではなく

  • に(友人、先輩、後輩、バイト先上司等)
  • どの様に(褒められた、驚かれた、指摘された、~が長所と言われた等)
  • いつ(~の時に等)
  • どの位(いつも言われる、~回言われた)

と具体的に話す事で、リアリティ・説得力を上げて話しましょう!

よく言われる事が何も場合は?

自分で客観データを作る(知り合い等に直接質問する、アンケートを取る)という方法があります!

今回の就活の為に、友人10人に直接、匿名アンケート形式で自分の長所・短所を自由に回答して頂きました。その結果~人が共通して~~~が長所だと書いていました。この事から、私の長所は~~~だと考えています。そしてこの長所を入社後に~という形で活かせると考えています。

ここまですれば、「行動力のアピール」「自己分析力の高さ」も同時にアピールできるし、一石二鳥です。人生をかけた勝負ですから、恥ずかしがらずに友達をフル活用してデータを作りましょう!

知り合いもいない場合は?

最後の切り札「血液型、兄弟型を軸に当てはまる物を探す」があります!

当サイトでは血液型毎や兄弟型毎の長所と短所を全パターン解説しているので、下記からご覧下さい。

客観データ②:成果

競技、検定、資格、テスト、イベント、コンテスト…等においておさめた成果も、もちろん客観データとして有効です!具体的には

  • ~大会で~位
  • ~というテストで~点
  • ~という作品を~個作った(作れなかった)
  • ~というイベントを開き~人に来てもらえた(もらえなかった)

等、面接官が理解できる話であれば大丈夫です。

この時なるべく抽象的な表現は避けを入れましょう!数は誰でも同じ尺度で物事をはかれる言葉だからです。

ここまで「ポイント3:客観データを盛り込む」を紹介してきました。

次は最後のポイント「ポイント4:具体的な場面が浮かぶ様に話す」です!

ポイント4.場面を想像できる様に「行動」で話す

thinking

あなたは、面接官が「場面」を想像できる様に話せてますか?

つい緊張や焦りで、面接官が自分の事を知らないという大前提をわすれて、自分本位な説明をしてしまったり…しますよね。

でも、面接官に短時間で話を理解してもらうには、あなたが場面を想像できる伝え方をする必要があるんです。

その為に必要な事は行動を話す事です!

例えば、協調性が長所なら

✕場面が想像できない話し方の例

私の長所は協調性の高さです。協調性の高さは誰にも負けない自信があります。誰が相手でも協調してチームワークを遂行できます。この長所は貴社でも活かせると考えています。

◎場面が想像できる話し方の例

私の得意な事は「チームの成果を最大化させる事」です。チームの為なら、有益な情報をメンバーに共有する、意見の異なる相手にも歩み寄って意見を聞いて相互理解につなげる、人が嫌がる役を引き受ける意欲を高める仕組みを作る等、行動できます。実際に学生時代~中略~、この特性は、貴社でも、複数名で組むプロジェクトにおいて、活かせると考えています。

という感じです。黄色下線部分行動です!

もしあなたが面接官なら、どちらの方が場面を想像できますか?

短所を話す時の注意点

短所の場合は、改善に向けた行動もいれましょう。

改善に向けた行動をもりこむだけで、短所どころか「欠点を正しく認識し改善できる人材」「伸びしろが大きい人材」という評価を獲得できます!

一旦ここまでのおさらいをしましょう。

面接で長所と短所を答える時のポイントおさらい
  1. 面接官側の狙いに合せて話す!
  2. 採用方針に合せてネタを選ぶ!
  3. 客観データを盛り込んで話す!
  4. 場面が思い浮ぶ「行動」を話す!(+短所は改善に向けた行動も)

以上、4つのポイントでした!

ここからは、今日の面接ですぐ使える様に、代表的な長所キーワード5つについて、ポイントを踏まえつつ、本番用の答え方例を紹介します!

今日の面接ですぐ使える!長所と短所の答え方実践例

もしそのまま今日の面接で使うなら、客観データ部分にあなたのエピソードを入れればOKです!

例にのってないキーワードも、言い方1つで何でもアピール話に変換できるので、あなたが短所だと思っている事も、例を参考にポジティブに変換してみて下さい!

<アンダーライン色の意味>黄:行動水色:客観データピンク:短所改善行動

1.協調性が高い

長所として話す場合

私の得意な事は「チームの成果を最大化させる事」です。チームの為なら、有益な情報をメンバーに共有する、意見の異なる相手にも歩み寄って意見を聞いて相互理解につなげる、人が嫌がる役を引き受ける意欲を高める仕組みを作る等、行動できます。実際に大学時代~中略~な事がありました。この特性は、貴社でも、複数名で組むプロジェクトにおいて、活かせると考えています。

短所として話す場合

私の短所は「チームの利益優先の為、自分を犠牲してしまう所」です。意見の異なる相手がいれば、相手の意見尊重を優先人が嫌がる役を引き受ける自分よりチームの利益を考えて発言する等、自己主張が少し弱い傾向があると自分で分析しており、且つ周りからも~と言われます実際に大学時代~中略~という事がありました。私はこの特性が、仕事上では、「取引先との交渉」や「社内他部署との交渉」等において課題になると想定している為、日頃から~をする事で克服を試みています。

2.真面目・忍耐力や集中力が高い

長所として話す場合

私の長所は「目標達成の為に諦めず努力し続けられる事」です。目標達成の為なら例え長期間でも、途中で投げ出したりせず、達成にむけて、努力し続ける事ができます。周りからも~から、「よくそんなに真面目にやり続けられるね」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。この特性は、貴社でも、目標達成に向けて継続的に取組む必要がある業務等において、活かせると考えています。

短所として話す場合

私の短所は「一度目標を決めると一直線にやり続けてしまう所」です。目標達成の為なら例え長期間でも、ひたすらやり続けてしまいます。周りからも~から、「よくそんなに真面目にやり続けられるね」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。私はこの特性が、仕事上では、「撤退判断」「交渉中止」等、何かを途中で軌道修正又はストップする場面等において課題になると想定している為、日頃から~をする事で克服を試みています。

3.責任感が強い

長所として話す場合

私の長所は「役割を果たす為なら、厳しくても努力し続けられる事」です。自分の役割を果たす為なら例え辛い事でも、途中で投げ出したりせず、努力し続ける事ができます。周りからも~から、「責任感が人一倍強いね」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。この特性は、貴社でも、担うミッションの達成に向けて取組む場面において、活きると考えています。

短所として話す場合

私の短所は「役割遂行の為に、自分にも人にも厳しくしてしまう事」です。自分の役割を果たす為なら例え辛い事でも、途中で投げ出したりせず、努力し続ける事ができますが、チームワークでは責任感が強いあまり、他のメンバーにも自分と同じレベルの努力を求める傾向があります。周りからも~から、「責任感が人一倍強いね」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。私はこの特性が、仕事上では、チームで行うプロジェクト等において、モチベーションのきっかけや自分と意識の温度感が異なるメンバーとのやりとりにおいて、課題になると想定している為、日頃から~をする事で克服を試みています。

4.負けず嫌い

長所として話す場合

私の長所は「勝ちに拘り、勝つために試行錯誤できる事」です。勝つ為なら例え強い相手でも、諦めたりせず試行錯誤し勝てる様に工夫します。周りからも~から、「人一倍負けず嫌いだね」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。この特性は、貴社でも、「競合他社との競争」や「社内他部署との交渉」等の場面において、活かせると考えています。

短所として話す場合

私の短所は、「勝ちに拘りすぎてしまう事」です。勝つ為なら例え敵わない相手でも、諦められず試行錯誤して勝つために工夫します。周りからも~から、「人一倍負けず嫌いだね」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。私はこの特性が、仕事上では、リソースが限られている中なので、時に戦略的な割り切り・妥協・撤退が求められ、一定の判断基準を設けた上で勝負に挑む必要もあると思いますので、課題だと認識しています。その為、日頃から~をする事で克服を試みています。

5.気配り上手

長所として話す場合

私の長所は「人の気持ちを察し、気持ちに適した対応ができる事」です。自分の全く異なるキャラクターの人が相手でも、気持ちを察し、その時の気持ちに最も適した対応を瞬時に判断できます周りからも~から、「皆の気持ちが言わなくてもわかるし、気配り上手だね」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。この特性は、貴社でも、「チームメンバーとの協働」や「お客様への提案」、「協業先企業との折衝」等の場面において、活かせると考えています。

短所として話す場合

私の短所は、「人の気持ちが分かるあまり、配慮しすぎて遠慮がちになる事」です。自分の全く異なるキャラクターの人が相手でも、気持ちを察する事ができ、自分の思う意見よりも、相手の気持ちに合せた対応をとってしまいます。周りからも~から、「皆の気持ちが言わなくてもわかるし、気配り上手だけど、自分の意見も言った方が良いよ」と言われる事が多いです。実際に大学時代には~中略~な事がありました。私はこの特性が、仕事上では、「お客様への強く提案すべき場面」「社内他部署との調整時の意見主張」「協業先企業との自社意見主張」等の場面では、課題になると認識しています。その為、日頃から~をする事で克服を試みています。

おわりに

ここまで読んだあなたはもう、長所短所マスターです!

検索一位のサイトでサラっとおわらせず、二番目三番目と調べまくり、まだ有名ではないこのサイトにたどり着けるあなただから、元から優秀です。

そんなあなたが、本記事の手順を実行すればもう無敵。

自信を持って本気度の高さを伝えられるでしょうし、更問にもうまく答えられるでしょう。

健闘を祈ります!

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